模板、清单和现场经验。

启动一个试点班组日常管理的D1–D3计划：结构、指标、第一次巡检、第一场会议，无需账号，也不需要IT项目。

一份包含12个问题的清单，用于比较现场管理软件：落地使用、产品规则、按工厂还是按用户计价、开放性，以及目前已提供的功能。

如何定义一个站得住脚的车间指标：唯一名称、单位、周期、按阈值设定的目标，以及目标变更时保护历史数据的规则。

会议开会率用一个数字说明日常管理是否真的存在。定义、阈值、陷阱，以及如何不重复录入就能衡量。

分三个层级的短周期管理：每场例会看什么、谁主持、开多久，以及异常如何逐级上报。

白板只有一个缺点：会被擦掉。每次交接班消失的是什么，数字化目视管理又保留了什么，而且不改变方法。

车间行动计划会死于四个可预见的原因。让它活下去的简单规则：一个名字、一个日期、阻塞要写原因、每人一列。