车间指标的问题不是太少，而是同一件事有三个指标、三个名称，而且每次调整目标，历史数据就跟着变。下面是一个站得住脚的指标所需的最简指标卡。
指标卡
| 字段 | 规则 | 示例 |
|---|---|---|
| 名称 | 全厂唯一；同一件事就是同一个对象 | 2号线废品 |
| 定义 | 一句话，必填，由创建者撰写 | 报废件数 ÷ 生产件数，按班次 |
| 类型 | 数值或是/否 | 数值，% |
| 周期 | 班次、日、周 | 按班次 |
| 目标 | 按阈值：合格 / 需关注 / 超出目标 | < 2 % / 2–3 % / > 3 % |
| 录入 | 谁、在哪里、几点 | 班组长，车间屏幕，班末 |
| 来源 | 手工、巡检或自动 | 手工（TEEPTRAK自动采集稍后提供） |
保护历史数据的规则
一条测量值，按其录入当天生效的目标来判定。 当目标在11月1日从3%调到2%时，10月仍按3%判定。否则一个绿色的月份会被追溯变成红色，再没人相信这块看板。每次目标变更都要标注日期并签名。
灰色
应录入而未录入的测量值保持为灰色格子。不是空格，也不是零：是灰色，所有人都看得到。这就是班组纪律的指标，而且不需要给任何人打分。
从测量值到异常
当格子变成橙色时，工具会建议开一个异常，带上测量值、数值和时间。是建议，绝不强制。由班组在会上决定。
常见问题
每个班组设几个指标？
五到七个。每个指标都要有人在早上看。
谁有权创建指标？
主持人提出申请，管理员审核，以避免重复。拒绝时一定写明原因。
TEEPTRAK的指标怎么处理？
OEE、停机和机器废品将自动出现在看板上，无需重复录入。已列入路线图，在功能页面标注为“即将推出”。