您的顾虑
“项目在生产最紧张的时候占用我的团队，然后不了了之。”
我们的做法
从小处起步，先在试点班组推行，成功标准由您来定。然后您基于事实做决定。
- 与您共同设定两到三项成功标准
- 对照这些标准进行总结评估
- 每个工厂一个价格，全部包含，没有隐性成本
外部审核
审核员可能因缺乏可视化管理而开出不符合项。
有了 Daystream，可视化管理落实到位，有日期、可查询：展示了什么、何时展示、带来了什么结果。
审核报告 · 第 4.2 节
不符合项可视化管理
可视化管理已落实并可追溯
看清资源该投向哪里
所有班组使用同一套指标。
未关闭异常、逾期行动、未达标指标：按班组逐一呈现，无需准备报告。阻力很少来自操作员；您能看清资源该投向哪里。
车间评审 · 压制干酪 · 5 个班组
质量 · 昨日，按班组
| 班组 | 降级奶酪轮 | 成型结束 pH | 客诉 ‰ | 已召开会议 |
|---|---|---|---|---|
| 生产 | △ 4 | 6,4 | 0,9 | 3 / 3 |
| 3 号产线生产 | 1 | 6,5 | 0,4 | 3 / 3 |
| 包装 | · | · | △ 2,1 | 2 / 3 |
| 盐渍 | 0 | 未录入 | · | 3 / 3 |
对您意味着什么
标准每天得到执行：计划的绩效更有可能达成。
昨天以来发生了什么
未关闭异常、逾期行动、未达标指标。
哪些真正关闭了
每项决定都转化为有负责人、有日期的行动。
成本可预期
每个工厂一个价格，不按用户或功能计费。