Savoir chaque matin ce qui déraille, et que c’est traité.
Chaque matin, vous voyez ce qui s’est passé depuis hier, et chaque sujet a un responsable et une date. Vous n’apprenez plus les problèmes en retard, par un chemin indirect.
« Un projet qui mobilise mes équipes en pleine tension de production, puis s’éteint. »
On démarre petit, sur des équipes pilotes, avec des critères de succès que vous fixez. Et vous décidez sur des faits.
- Deux ou trois critères de succès fixés avec vous
- Un bilan sur ces critères
- Un prix par usine, tout inclus, sans coût caché
Un auditeur peut relever une non-conformité pour manque de management visuel.
Avec Daystream, le management visuel est en place, daté et consultable : ce qui a été affiché, quand, et ce qui en a découlé.
Les mêmes indicateurs dans toutes les équipes.
Écarts ouverts, actions en retard, indicateurs hors objectif : équipe par équipe, sans rapport à préparer. Les réticences viennent rarement des opérateurs ; vous voyez où mettre les ressources.
Qualité · hier, par équipe
| Équipe | Meules déclassées | pH fin de moulage | Réclamations ‰ | Réunions tenues |
|---|---|---|---|---|
| Fabrication | △ 4 | 6,4 | 0,9 | 3 / 3 |
| Fabrication ligne 3 | 1 | 6,5 | 0,4 | 3 / 3 |
| Conditionnement | · | · | △ 2,1 | 2 / 3 |
| Saumurage | 0 | non saisi | · | 3 / 3 |
Des standards tenus chaque jour : la performance prévue a plus de chances d’être atteinte.
Ce qui s’est passé depuis hier
Écarts ouverts, actions en retard, indicateurs hors objectif.
Ce qui est vraiment clos
Chaque décision devient une action avec un nom et une date.
Un coût prévisible
Un prix par usine, sans facturation à l’utilisateur ni à la fonction.
Voir Daystream en action.
Une tournée, un écart, une réunion de poste : nous vous montrons l’application et répondons à vos questions. Un humain vous répond sous un jour ouvré.