所有人的头号担心都一样：“又多了一个三个月后没人用的工具”。解药不是为期六个月的推广计划，而是一个第三天就开成第一场会的试点班组。下面是计划。
第1天 — 搭建结构（2小时）
- 创建工厂、车间、一个班组及其班次。
- 指定主持人。用成员的名字添加成员 名字 ：不需要账号，也不需要邮箱。账号以后再开，不需要迁移任何数据。
- 最多选五个指标，设定按阈值的目标和周期。用一句话写出它们的定义。
第2天 — 现场（1小时）
- 搭建一个十个问题的巡检（安全或5S），其中两个问题对应一个指标。
- 创建例会“早会”：班组、主持人、8点、15分钟、关联看板。
- 搭建班组看板：当天测量值、未关闭的异常、按人分列的行动。
- 手持手机第一次完成巡检，并根据回答创建两个异常。
第3天 — 第一场会议（15分钟）
- 在大屏上打开会议。昨天的两个异常就在那里，附有照片。
- 创建三项行动：做什么、谁来做、什么时候完成。其中一项指派给没有账号的名字。
- 结束会议。开会率显示100%，针对一场会议。这是个开始。
六周后的成功标准，需在第1天之前定好
- 早会开会率 ≥ 80%。
- 班组自己每天至少上报一个异常。
- 超过一半的行动按计划日期关闭。
三个标准，不要更多。这些是您自己的标准，不是供应商的。
试点期间不做的事
在第六周之前增加第二个班组。创建一个没人看的指标。要求每个操作工都开账号。承诺某个收益数字：数字应该来自班组，而不是宣传册。
常见问题
如果试点班组没跟上怎么办？
这是试点最有用的信息。看看最先掉链子的是什么：会议、巡检，还是测量值录入。标准在那里太重了。
这三天需要客户成功经理（CSM）吗？
理想情况下不需要：整个流程设计成可独立完成。试用中期做一次回顾就够了。
继续使用的话，这套结构会怎样？
保留。账号加到名字上，其他班组按同一标准创建。