Management quotidien d’atelier
Le standard se tient sur le terrain. Pas dans un classeur.
Un « Non » relevé en tournée arrive à l’écran du point de 8 h. L’équipe en fait une action, avec un nom et une date. Personne ne recopie rien.
Par l'équipe TEEPTRAK, 700+ usines équipéesHébergé sur nos serveurs EU · US · CN
Tenir la performance, c'est tenir le standard. Tenir le standard, c'est corriger les écarts.
Maîtriser la performance
Une usine qui tient ses objectifs sait chaque matin où elle en est.
Management visuel et réunions →2Appliquer les standards
Ce qui tient la performance, c'est le standard appliqué, vérifié au rythme prévu.
Tournées terrain et audits →3Repérer et corriger les écarts
Appliquer le standard, c'est voir chaque écart et le corriger avant qu'il ne coûte.
Traitement des écarts →Des captures de l'application, pas des maquettes.
Ce que l'équipe voit sur ordinateur et sur téléphone, capturé dans l'application.
Chaque poste a ses saisies attendues. Une valeur hors tolérance se colore tout de suite, et ce qui manque se voit. Sur le terrain, la tournée se remplit sur le téléphone.
Depuis l'indicateur hors tolérance, l'écart s'ouvre pré-rempli. Sur le téléphone, on ajoute une photo.
Actions, responsables, échéances, historique et commentaires sur un même écran, jusqu'à la clôture.
Toutes les actions, par personne, avec leur statut. Ce qui est bloqué ou en retard ressort.
La checklist montre ce qui est saisi avant de démarrer le point quotidien. On peut démarrer même s'il manque un élément.
Ce que vivent les ateliers aujourd'hui
L'information dans l'atelier
Papier, puis Excel, puis impression, puis affichage. Les données sont éparpillées dans des dizaines de fichiers.
Les audits
On imprime la check-sheet, on ressaisit, on met à jour les indicateurs à la main. Les actions ne sont pas reliées aux anomalies trouvées.
La réunion du matin
Le group leader arrive 30 minutes plus tôt pour imprimer. Pour une équipe de 30 à 35 personnes, les documents restent illisibles, et rien n'est tracé.
Les écarts
Des étiquettes volantes qui se perdent, pas de photo, aucun moyen de prioriser.
Le tableau de performance
Jusqu'à 3 heures de mise en forme par group leader.
Des chiffres qui se contredisent
« La production parle de 10 minutes de panne, la maintenance de 5. » On débat, les priorités sont mal fixées, et le support va à celui qui parle le plus fort.
Pas de réunion structurée
Pas d'ordre du jour, pas d'horaire tenu, pas de suite donnée à ce qui a été dit.
L'audit externe
Un auditeur peut relever une non-conformité pour manque de management visuel.
Les contrôles périodiques
Plus remplis depuis trois mois, sans que personne ne s'en aperçoive.
Une application, trois usages de l'atelier
Tournées terrain et audits
Les contrôles prévus sont faits, sur le terrain, au bon rythme.
Repérer et corriger les écartsTraitement des écarts
Chaque écart est signalé, priorisé, attribué et clos.
Maîtriser la performanceManagement visuel et réunions
La réunion du matin sur grand écran, des chiffres que personne ne conteste.
Ce que l'équipe récupère
- 30 min à 1 h gagnées par jour et par manager
- Capacité à traiter les problèmes multipliée par 10
- Défauts qualité internes en baisse
- Performance de production en hausse
Résultats observés sur un site industriel pilote. Ils dépendent de l'organisation de chaque usine.
Ce que les autres outils ne règlent pas
Vos données sur nos serveurs
TEEPTRAK est propriétaire de ses serveurs. Vos données sont hébergées sur nos propres infrastructures, en Europe, aux États-Unis ou en Chine, au choix.
Des écrans d'atelier affichés en permanence, sans risque
L'écran de 65" s'ouvre sur un compte d'équipe, pas sur la session d'un manager, et chaque modification est enregistrée avec son auteur dans l'historique. Les données restent sur nos propres serveurs, séparées de celles des autres organisations.
Le digital au service du gemba, pas à sa place
Les tournées se font sur le terrain, téléphone en main, et la réunion se tient debout devant l'écran, au bord de la ligne. Daystream supprime la ressaisie, pas le terrain.
La direction voit où concentrer ses forces
Les réticences viennent rarement des opérateurs, plus souvent de l'encadrement. Le manager ouvre le tableau de chaque équipe : écarts ouverts, actions en retard, mesures hors objectif, taux de tenue des réunions. Il comprend la performance et sait où mettre les ressources, sans rapport à préparer.
TEEPTRAK mesure la machine. Daystream anime l'équipe.
Même compte, mêmes équipes. Daystream est développé par l'équipe TEEPTRAK, qui a équipé plus de 700 usines dans plus de 30 pays. Il se vend aussi seul.
Demander une démo
Trente minutes, sur vos standards.
Une tournée, un écart, une réunion du matin sur grand écran. Un humain vous répond sous un jour ouvré.