Blog
Șabloane, check-list-uri și experiențe din teren.
Zece articole pentru a ține managementul zilnic: ședința de schimb, ture, planuri de acțiuni, indicatori, alegerea unui software.
Lansarea unei echipe pilot în trei zile, fără a crea un singur cont
Planul Z1–Z3 pentru a începe managementul zilnic pe o echipă pilot: structură, indicatori, primul tur, prima ședință, fără conturi și fără proiect IT.
Alegerea unui software de management în teren: 12 întrebări de pus înainte de demonstrație
O grilă de 12 întrebări pentru a compara software-uri de management în teren: adopție, reguli de produs, preț pe fabrică sau pe utilizator, deschidere și ce este disponibil astăzi.
Indicatorii de atelier: fixarea unui obiectiv fără a rescrie trecutul
Cum definim un indicator de atelier care rezistă: nume unic, unitate, periodicitate, obiectiv pe praguri și regula care protejează istoricul când ținta se schimbă.
Rata de desfășurare a ședințelor: indicatorul de management pe care îl uităm
Rata de desfășurare a ședințelor spune într-o cifră dacă managementul zilnic există cu adevărat. Definiție, praguri, capcane și cum o măsurăm fără reintroducere.
Gemba walk: cele 7 întrebări ale unui director de fabrică în teren
Un Gemba walk al conducerii în 7 întrebări, 30 de minute, fără a căuta vinovați: ce urmărim, ce întrebăm, ce notăm și ce trebuie să se întâmple la ședința următoare.
AIC: ritualurile pe niveluri, de la echipă la conducerea fabricii
Animarea la interval scurt pe trei niveluri: ce urmărește fiecare ritual, cine îl animă, cât durează și cum urcă o abatere de la un nivel la altul.
Management vizual digital sau tablă albă: ce pierdem la fiecare schimb de tură
Tabla albă are un singur defect: se șterge. Ce dispare la fiecare schimb de tură și ce păstrează un management vizual digital, fără a schimba metoda.
O abatere, o acțiune, o dată: de ce mor planurile de acțiune
Planurile de acțiune din atelier mor din patru motive previzibile. Regulile simple care le țin în viață: un nume, o dată, un motiv pentru blocare, o coloană pe persoană.
Tur în teren fără hârtie: construiți-vă lista 5S în 12 întrebări
O listă de verificare 5S de 12 întrebări, gata de utilizat pentru un tur în teren pe telefon, cu tipul de răspuns și abaterea pe care trebuie să o creeze.
Ședința de schimb în 15 minute: modelul SQCDP care funcționează
Un model de ședință de schimb de 15 minute, temă cu temă (S, Q, C, D, P), cu ceea ce urmărim, ceea ce decidem și ceea ce nu facem.
Vezi Daystream pe cazurile voastre, nu pe o demonstrație generică.
Treizeci de minute: un tur, o abatere, o ședință de echipă pe ecran mare. Criterii de succes stabilite împreună, punct la șase săptămâni.