Lansarea unei echipe pilot în trei zile, fără a crea un singur cont
Planul Z1–Z3 pentru a începe managementul zilnic pe o echipă pilot: structură, indicatori, primul tur, prima ședință, fără conturi și fără proiect IT.
Lire →Resurse
Categorie: Management zilnic
Alegerea unui software de management în teren: 12 întrebări de pus înainte de demonstrație
O grilă de 12 întrebări pentru a compara software-uri de management în teren: adopție, reguli de produs, preț pe fabrică sau pe utilizator, deschidere și ce este disponibil…
Lire →Indicatorii de atelier: fixarea unui obiectiv fără a rescrie trecutul
Cum definim un indicator de atelier care rezistă: nume unic, unitate, periodicitate, obiectiv pe praguri și regula care protejează istoricul când ținta se schimbă.
Lire →Rata de desfășurare a ședințelor: indicatorul de management pe care îl uităm
Rata de desfășurare a ședințelor spune într-o cifră dacă managementul zilnic există cu adevărat. Definiție, praguri, capcane și cum o măsurăm fără reintroducere.
Lire →Gemba walk: cele 7 întrebări ale unui director de fabrică în teren
Un Gemba walk al conducerii în 7 întrebări, 30 de minute, fără a căuta vinovați: ce urmărim, ce întrebăm, ce notăm și ce trebuie să se întâmple la…
Lire →AIC: ritualurile pe niveluri, de la echipă la conducerea fabricii
Animarea la interval scurt pe trei niveluri: ce urmărește fiecare ritual, cine îl animă, cât durează și cum urcă o abatere de la un nivel la altul.
Lire →